《你是否曾以輕視他人來擴張自己的價值感呢？》
二十多年之前，初任公關部門的主管，有一系列巡迴全省的活動就要上檔了，部屬突然告訴我：「表演團體要求漲價耶…怎辦？」距離開演只剩一個禮拜，我問部屬是否能在一週之內找到別人取代，答案是肯定的，於是我立刻撤換掉原來的團體。
活動雖然是順利舉辦了，但被換掉的團體也不是省油的燈，從此開始如影隨形地跟著我們全省巡迴，在每一個活動現場站崗，並且「錄影存證」，意圖給予精神上的壓力。不久後我還在公司接到過自稱「雲林來的林先生」的電話，一開口就鏗鏘有力：「你叫田安琪對吧！你家地址XXXXX…..，X你X！走出門之後最好小心性命安全...」。
公司後來替我擋下了這件事，似乎是給了那個表演團體一筆和解金。
在這件事上頭我一直都覺得自己站得住腳，當時也沒有特別感激公司扛下這件案子(可能也因為忙得焦頭爛額)，老實說，雖然被那些人軟硬兼施地騷擾威脅，我並沒有害怕的感覺。
但現在回想起來，雖然秉公而論，我的決定沒有錯，但平「心」而論，當時怒換表演團體的動念確實是「覺得自己很不被尊重」，是自尊(愛我執)促使著接下來一連串雷厲風行的決定，雖然以單一事件來看，我並沒有付出甚麼太大的代價，是公司付出實質金錢代價，而部屬付出斡旋壓力的代價。
但因果因循相生，常常無法在短期之間看出端倪。
半年多之後的某一個下午，我的桌機響起，電話那頭是熟悉的協力廠商代表，協助我所負責的記者會以及大型活動，對方沉著地告訴我某大客戶決定跳過我，直接找他們負責所有案子。
這是個天打雷劈的消息，我不但掉了一個重要的客戶，而且以這種方式失去客戶，是我這個角色的大忌，那表示我對上(客戶)和對下(協力單位)都沒有處理好，當時內心真是痛苦極了，非常沒面子，雖然公司並沒有處分我，但我沒有過多久就遞出辭呈了。
你們猜這位跳過我的客戶是誰？
是的，就是早先引發撤換表演團體事件的那位客戶。
弱肉強食，我撤換了弱勢者，不久之後，我被更大的猛獸換掉了。
如果我當年更成熟些，放更多心思在誠懇地溝通交流上頭，不隨自尊與權威課題所轉，那麼故事也許會有所不同。
或許我仍然會決定換掉表演團體，但必定會是更圓融地結果。
我們在不同的對應關係中都有可能會扮演那個強勢(權威)者，不論你是父母、主管、師長、前輩，都需要思考兩件事：
第一、你是以身分(外在條件)迫人聽命於你，還是以威德(內在素質)讓人自動信服於你？
第二、你擁有的尊長身分所帶來的方便或尊重，其實是集體意識(社會價值觀)賦予你的，更是你所對應的人們賦予給你的，所以那並不是你的。
儘管三倫五常是必要的世間之法，但當那個尊重並非從你自身之內而來之時，那麼你的價值感隨時都可能會消失。
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中觀四百論第四品《明破我執方便品》，以一國之首「國王」來譬喻為個人之自尊，因此以破除國王之尊貴性來破除人們對自我之執著。
5.王是護世者，亦為世所護，由一而生驕，餘何不離驕。
國王是臣民的保護者，但同時也為臣民所保護，若以其中一端(認為自己是護世者)而驕傲，那麼若考慮到這一端之外的部分(自己也是被保護者)，何不遠離驕傲呢。
延伸解讀：若你有幸成為一位掌權者，得謹慎「自我」(愛我執)會在其中被擴張，要經常思維自己的權力是他人所賦予的，你所驕矜的，都是別人願意買單你才會擁有的。
6.種中喜自業，存活者難得，若汝獲不善，汝難得善趣。
各種類型的人都投入在自己的工作中兢兢業業，能求得安身立命已是難得。若你為了求得自己的益處而掠奪(如同國王強徵賦稅)，必得不善業，因此後世也難得到生善趣的果報。
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圖：當外界的諂媚討好、倚恃需求都遠離時，我們才會意識到自己其實是赤裸的，若不曾從內在生出自發性的力量與價值，我們將一無所有。
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